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Adaptação conduzida por líderes e exploradores

Texto Vânia Guerreiro

Fotografia Luis Viegas

Mudar uma situação com impacto no futuro. Conduzir mudanças transformadoras. Essas são as capacidades de um game changer. O que mudou? Tudo. Quem foram os game changers? Todos nós. Cada um no seu papel.

3 min. leitura

  1. Adaptação conduzida por líderes e exploradores

C

Continuamos a apresentar os perfis dos game changers que estão a mudar as regras do jogo neste momento ímpar que vivemos. E tu? Que game changer és?

Inspiramos e damos autonomia às nossas pessoas. Orientamos as nossas ações por causas justas. Criamos condições de trabalho onde as pessoas se sentem bem e dão o seu melhor. Somos exemplo de integridade e conformidade.

Inspiramos e damos autonomia às nossas pessoas. Orientamos as nossas ações por causas justas. Criamos condições de trabalho onde as pessoas se sentem bem e dão o seu melhor. Somos exemplo de integridade e conformidade.

José Nascimento é supervisor na área de Montagem e, estivemos à conversa com ele, mesmo remotamente, para conhecer a sua opinião sobre o papel da liderança na empresa.

Como manténs uma liderança positiva num período de incerteza como o atual?

Estabelecendo uma liderança presencial e ativa. Procuro estar o mais perto possível de todos os colaboradores e antecipar os perigos ou problemas. Todos sabemos que as pessoas são o bem mais precioso de uma organização. Para isso temos de criar pontes para chegar a cada um e aligeirar todas as ações e informações sobre o momento atual.

Que tipo de iniciativas fazes ou já fizeste com a tua equipa para a motivar e inspirar e que tenhas sentido que, fizeram a diferença em momentos-chave?

Todos os dia cumprimento cada um dos colaboradores para perceber como está o seu estado de espírito e o que posso fazer para ajudá-lo(a). Procuro conhecer os interesses pessoais e eliminar o estigma de separação entre colaborador e equipa de gestão. Por exemplo, em momentos de ausência ocasional, temporária ou por outros motivos, faço questão de ligar para compreender melhor os motivos da ausência, colocando-me ao seu dispor para ajudar.

Na nossa equipa queremos muito fomentar o espírito de equipa. No ano passado tivemos o dia da equipa com muita aventura na Arrábida e que, este ano não nos foi possível realizar. No dia 8 de março, presenteamos as nossas colaboradoras com uma flor e não dispensamos os jantares de equipa da nossa Zona. Assim todos os membros das cinco equipas criam laços e empatia, valorizando o espírito de equipa.

O que significa para ti liderar com integridade?

Liderar com integridade é ter caráter, capacidade de conquistar a confiança dos meus pares, ser transparente e de ter a capacidade de saber corrigir quando erro. Já conto com 25 de casa. Conheci e ainda conheço muitos e bons exemplos de liderança íntegra. E inspiro-me neles para a construção do meu modelo de liderança assente na eloquência na comunicação, no comprometimento com a equipa, na promoção da informação e no diálogo entre todos os níveis da estrutura na organização e, acima de tudo, no respeito pelos meus e minhas colegas.

Questionamos. Exploramos. Tentamos. Aprendemos.

Questionamos. Exploramos. Tentamos. Aprendemos.