Adaptação conduzida por líderes e exploradores
Texto Vânia Guerreiro
Fotografia Luis Viegas
Mudar uma situação com impacto no futuro. Conduzir mudanças transformadoras. Essas são as capacidades de um game changer. O que mudou? Tudo. Quem foram os game changers? Todos nós. Cada um no seu papel.
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Adaptação conduzida por líderes e exploradores
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Continuamos a apresentar os perfis dos game changers que estão a mudar as regras do jogo neste momento ímpar que vivemos. E tu? Que game changer és?
És um líder?
Foco na estrada e não no retrovisor.
Inspiramos e damos autonomia às nossas pessoas. Orientamos as nossas ações por causas justas. Criamos condições de trabalho onde as pessoas se sentem bem e dão o seu melhor. Somos exemplo de integridade e conformidade.
José Nascimento é supervisor na área de Montagem e, estivemos à conversa com ele, mesmo remotamente, para conhecer a sua opinião sobre o papel da liderança na empresa.
Como manténs uma liderança positiva num período de incerteza como o atual?
Estabelecendo uma liderança presencial e ativa. Procuro estar o mais perto possível de todos os colaboradores e antecipar os perigos ou problemas. Todos sabemos que as pessoas são o bem mais precioso de uma organização. Para isso temos de criar pontes para chegar a cada um e aligeirar todas as ações e informações sobre o momento atual.
Que tipo de iniciativas fazes ou já fizeste com a tua equipa para a motivar e inspirar e que tenhas sentido que, fizeram a diferença em momentos-chave?
Todos os dia cumprimento cada um dos colaboradores para perceber como está o seu estado de espírito e o que posso fazer para ajudá-lo(a). Procuro conhecer os interesses pessoais e eliminar o estigma de separação entre colaborador e equipa de gestão. Por exemplo, em momentos de ausência ocasional, temporária ou por outros motivos, faço questão de ligar para compreender melhor os motivos da ausência, colocando-me ao seu dispor para ajudar.
Na nossa equipa queremos muito fomentar o espírito de equipa. No ano passado tivemos o dia da equipa com muita aventura na Arrábida e que, este ano não nos foi possível realizar. No dia 8 de março, presenteamos as nossas colaboradoras com uma flor e não dispensamos os jantares de equipa da nossa Zona. Assim todos os membros das cinco equipas criam laços e empatia, valorizando o espírito de equipa.
O que significa para ti liderar com integridade?
Liderar com integridade é ter caráter, capacidade de conquistar a confiança dos meus pares, ser transparente e de ter a capacidade de saber corrigir quando erro. Já conto com 25 de casa. Conheci e ainda conheço muitos e bons exemplos de liderança íntegra. E inspiro-me neles para a construção do meu modelo de liderança assente na eloquência na comunicação, no comprometimento com a equipa, na promoção da informação e no diálogo entre todos os níveis da estrutura na organização e, acima de tudo, no respeito pelos meus e minhas colegas.
És um explorador?
Pensas só fora da caixa ou partes a caixa?
Questionamos. Exploramos. Tentamos. Aprendemos.