A transformação está a acontecer. E está a acontecer agora.
Autor: Ana Cardoso (AGK1)
Fotografia: Luís Viegas
Durante cerca de seis semanas, a fábrica esteve em movimento. Entre 14 de julho e 23 de agosto, o Shutdown 2026 reuniu equipas internas e externas num dos períodos mais intensos de transformação da nossa fábrica.
Foram 331 projetos geridos, com um objetivo comum: preparar hoje a fábrica para responder aos desafios de amanhã.
-
Shutdown de verão 2026
Ao longo do Shutdown, os projetos abrangeram diferentes áreas e processos da fábrica, nomeadamente Unidade de Negócios de Cunhos e Cortantes, Prensas e respetivo Planeamento, Carroçarias e respetivo Planeamento, Pintura e respetivo Planeamento, Montagem e respetivo Planeamento, Logística e respetivo Planeamento, Infraestruturas, IT, Qualidade e Bombeiros.
Entre os trabalhos realizados estiveram, por exemplo, a substituição de transferências, a instalação de novos equipamentos e dispositivos automáticos, alterações e integrações em linhas de produção, intervenções em transportadores, reforços de estruturas e trabalhos de preparação para novos processos e tecnologias.
Dos 331 projetos, 90 foram considerados relevantes para o SOP, por terem impacto direto na preparação da fábrica para o arranque da produção do novo produto. Nestes trabalhos, foram alcançados 99% de progresso, enquanto o progresso global do Shutdown chegou aos 98%.
Estes números mostram a dimensão do trabalho realizado, mas também a capacidade das equipas para executar uma transformação complexa num período limitado.
Um esforço que juntou mais de 1.200 pessoas por dia
A transformação da fábrica foi também feita por pessoas. Durante o Shutdown, estiveram envolvidas, em média, 605 pessoas da Volkswagen Autoeuropa e 694 colaboradores externos por dia. Um esforço conjunto que permitiu avançar em centenas de intervenções em simultâneo.
A segurança acompanhou cada etapa deste trabalho. Ao longo do período foram registados 30 acidentes e 3 incidentes, não tendo sido registado qualquer acidente classificado como grave.
Num período com tantas intervenções, a prevenção de incêndios foi uma prioridade diária. Foram emitidas, em média, 65 autorizações de trabalho relacionadas com prevenção de incêndios por dia, refletindo a intensidade dos trabalhos realizados em diferentes áreas da fábrica.
Por trás de cada número estão horas de planeamento, trabalho no terreno, coordenação entre equipas e decisões que vão contribuir para a evolução dos nossos processos e das nossas capacidades.
98% de progresso global. 99% nos projetos relevantes para o SOP. 331 projetos. Centenas de pessoas. Uma só direção: preparar a fábrica para o futuro.
Porque transformar a fábrica não acontece apenas quando arrancamos com um novo modelo ou uma nova tecnologia. A transformação acontece todos os dias — e começa com o trabalho que fazemos hoje.
Social Media