A carregar
Design sem nome (4)

Objetivos ambientais e de energia

Resultados 2025
Mais do que um objetivo, continuar a lutar por um futuro mais sustentável é uma promessa que fazemos. Por isso, a nossa fábrica definiu objetivos concretos ambientais e de energia para o ano de 2025 e fazemos o balanço do que alcançámos neste ano.

  1. Resultados dos objetivos ambientais de fábrica 2025

Os objetivos de melhoria do desempenho ambiental e energético dividem-se em cinco indicadores-chave: energia, água, resíduos, CO2 e COV (compostos orgânicos voláteis), que não só contribuem para uma poupança económica e de recursos como também para reduzir a pegada ecológica.

A nível de objetivos estratégicos gerais, demos continuidade ao programa Zero Impact Production, reduzindo o UEP (indicador de ambiente e sustentabilidade) em 45% por veículo em comparação com 2010, e à sensibilização dos nossos colaboradores para os aspetos ambientais e energéticos das áreas e da fábrica.

No entanto, desde 2020, foram definidos internamente objetivos ainda mais exigentes, como forma de reforçar o compromisso da organização com a sustentabilidade e permitir uma antecipação no cumprimento das metas.

A meta interna fixada foi de 60%, ultrapassando o valor exigido externamente. Com os esforços implementados nos últimos anos, a fábrica alcançou, no ano de 2025, um valor de 60,55%, superando ambas as metas e demonstrando um forte desempenho ambiental. Este resultado reforça o posicionamento da fábrica como referência no caminho para uma produção com impacto zero.

Objetivos ambientais e de energia 2025

Resultados 1º semestre 

Resultados dos objetivos 2025 (internos), áreas e fábrica

Energia (MWh/carro)

Eletricidade (MWh/carro)

Gás natural (MWh/carro)

Água (m3/carro)

Resíduos (Kg/carro)

CO2 (Kg/carro)

VOC (Kg/carro)

Total

0,9662

0,5644

0,4018

1,4137

7,5352

72,9602

1,6535

Status das medidas das áreas 

 

Prensas

  1. Identificação e correção de fugas de ar comprimido nas linhas: Ongoing

  2. Monitorização em tempo real do consumo elétrico, com o objetivo de detetar situações anómalas ou picos de consumo que possam ser otimizados: 95%

Carroçarias

  1. Redução do desperdício de colas em 0,02 kg/carro: 0,11 kg/carro

  2. Monitorização dos consumos de ar comprimido por linha no sistema Legato: 100%
  3. Identificação e correção de fugas de ar comprimido nas linhas de produção: 100%

Pintura

  1. Estudar a possibilidade de desligar uma das unidades de ventilação do edifício da cera (poupança potencial de 112 MWh/ano): HG5

  2. Estudar a possibilidade de desligar 2 ventiladores recirculadores dos arrefecedores do forno do verniz (poupança potencial de 238 MWh/ano): HG5

  3. Substituição do solvente usado na linha do verniz por outro com menor conteúdo de COVs (poupança potencial: 0,17 kg/carro): HG5

Montagem

  1. Substituição de 250 luminárias fluorescentes de baixo nível para iluminação LED (poupança potencial de 132 MWh/ano): HG5

GPP

  1. Substituição da caldeira de aquecimento de água sanitária na UNCC por bomba de calor, substituindo o consumo de gás natural por energia elétrica (potencial poupança: evitar a emissão de 19 ton CO2/ano): 40%

  2. Estabelecer um plano de deteção e reparação de fugas de água da rede de incêndios e água industrial, com vista a reduzir em 50% o valor de fugas registado em 2024 (poupança potencial de desperdício: 11300 + 22800 m3 / ano): Água industrial (60%) + Rede de incêndios (19%)

  3. Redução da quantidade de combustível por carro em 0,5 litros (enchimento inicial). Poupança de 5 transportes anuais de combustível para a fábrica em camião-cisterna: 100%

Logística

  1. Redução de plástico através de otimizações na proteção de peças dentro da embalagem (2 ton/ano): 100%

  2. Redução de papelão através de otimizações de proteção de peças dentro da embalagem (2 ton/ano): 100%

RH&O

  1. Campanha “consumo consciente respeita o ambiente” com vista a reduzir o desperdício alimentar e apoiar instituição: 100%

  2. Revisão da iluminação da cantina principal como ideia de eventual poupança de energia: 50%

  3. Estimar a poupança conseguida em períodos de paragem por cada dia que não funciona a cantina da pintura: 50%
  4. Estudar e avaliar com o prestador de serviços de vending a possibilidade de se aumentar a disponibilização de produtos sem embalagem plástica: 50%