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Drive the Future

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Drive the Future

Produce. Together é a estratégia global da produção e logística. Ainda assim, como a médio e longo prazo este programa não englobava todas as necessidades da empresa, foi criada a estratégia Drive the Future, uma visão local para o futuro da Volkswagen Autoeuropa.

Em setembro de 2022, realizou-se o encontro anual com a liderança estratégica e operacional da Volkswagen Autoeuropa, com o objetivo de apresentar a nova estratégia da empresa.

Até novembro de 2022, em todas as áreas de negócio realizaram workshops e encontros com os seus coordenadores e especialistas para conhecer a nova estratégia.

Em janeiro de 2023, na primeira reunião geral de informação do ano, Thomas Hegel Gunther apresentou pela primeira vez o tema.

Em fevereiro e março decorreram as apresentações aos team leaders de cada área de produção.

A estratégia Drive the Future inclui seis campos de ação, sendo que a Integridade e Conformidade é o alicerce transversal a todas as áreas estratégicas.
Cada campo de ação é liderado por dois diretores de área e foram compostas equipas multidisciplinares para o desenvolvimento de vários projetos. E cada área de negócio, contribui com projetos e iniciativas para cada campo estratégico, garantindo assim o envolvimento das suas equipas na estratégia global da empresa.
Todos os campos de ação têm indicadores de desempenho específicos que medem o cumprimento dos objetivos estabelecidos. Muitos são bem conhecidos de todos e já contam com impacto positivo da influência de cada um de nós sendo, inclusive, parte dos critérios do prémio de objetivos, como é o exemplo do HPU, do Chokko, ou dos indicadores ambientais.

Our people are our main strength

All about people

Cada uma das nossas pessoas está no centro desta estratégia. Dentro deste campo de ação cabem diversas ações para criar um ambiente de trabalho mais moderno e uma comunicação mais eficiente e construtiva. O objetivo é incentivar o envolvimento, motivação e desenvolvimento de todos como influenciadores da transformação que queremos ver na empresa nos próximos anos.

Para isso, precisamos de garantir a transferência de conhecimento entre gerações, observando a dinâmica entre a entrada na reforma de alguns colaboradores e a integração de novos colaboradores. A garantia de empregabilidade continua a ser um importante objetivo. Queremos que a Volkswagen Autoeuropa seja reconhecida como um empregador de topo.

We are the leanest and most productive factory in the Volkswagen Brand

Competitiveness

A produção é o centro da nossa atividade. Através de novas abordagens aos processos e ao aumento da produtividade queremos ser competitivos através da inovação. Mantemos o foco em processos lean e robustos que evitem os retrabalhos e garantam um resultado máximo de qualidade.

Para sermos mais competitivos mapeamos a nossa cadeia de valor para o futuro da nossa empresa e identificamos os nossos constrangimentos para trabalhar nos nossos fatores diferenciadores dentro da marca.

We want to be an environmental sustainable plant

Environment

Em linha com o objetivo do Grupo Volkswagen de atingir a neutralidade carbónica até 2050, seguimos o nosso plano de descarbonização das operações. Entre outras atividades, inclui-se p.e. a produção local de energias renováveis e a contínua redução da pegada carbónica das atividades logísticas com a redução de emissões de CO2 e de resíduos de embalagens.

Para além de projetos técnicos, a mudança de cultura e influência de novos comportamentos só se faz através do envolvimento de todos os colaboradores, desde a gestão de topo até aos operadores, em iniciativas que promovem, através do voluntariado e sensibilização, a proteção e conservação da biodiversidade e ambiente dentro da empresa e na comunidade.

We think, transform and act digitally

Digitalization

A transformação digital cria valor sustentável e apoia os nossos colaboradores. Por isso, é objetivo deste campo de ação implementar processos digitais otimizados ao longo da cadeia de valor; desenvolver o shop floor management digital; melhorar a tomada de decisão através da utilização de Big Data e inteligência artificial; criar uma mentalidade e cultura para uma transformação rápida; organizar o processo da necessidade à solução: rápido, transparente e lean.
Garantimos que trabalhamos com equipamento e infraestruturas atualizadas e modernas, assim como integramos e desenvolvemos softwares e sistemas mais acessíveis.

We are still competitive dealing with VUCA world

Dealing with VUCA world

O que significa VUCA? É o acrónimo inglês que descreve as características de um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo.

Neste tipo de ambiente é necessário mantermos uma organização com ferramentas e recursos flexíveis, para fazer frente a situações inesperadas. É importante, por isso, garantir processos e estruturas eficientes através da permanente análise de processos e benchmark com diferentes localizações/ empresas.

Trabalhar em conjunto com os fornecedores é fundamental, porque enfrentam igualmente um contexto de incerteza. Precisamos de uma estratégia que garanta flexibilidade face ao nosso programa de produção e que nos prepare para eventos inesperados.

A comunicação desempenha um papel fundamental num mundo VUCA. Por isso, mantemos uma monitorização contínua de possíveis riscos, identificando oportunidades, prevenindo danos de reputação e garantido uma relação forte e de confiança com os principais stakeholders da nossa empresa.

We produce quality at our optimal capacity

Product and Plant Excellence

O foco mantém-se no investimento para influenciar decisão de futuros produtos para a Volkswagen Autoeuropa. Para o efeito é preciso trabalhar na criação de automações e novas tecnologias para uma fábrica preparada para o futuro. Investimentos estruturais também são necessários, assim como continuar no desenvolvimento da área de inovação e de projetos de investigação e desenvolvimento.